中山市博思達企業管理咨詢有限公司
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戰略管理咨詢★戰略管理咨詢方案 · 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析 · 對競爭對手進行詳細調查,分析其優劣勢 · 分析企業內部優勢與劣勢,確定企業核心競爭能力 · 對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析 · 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢 · 確定公司的業務范圍和地域范圍,確定公司發展方向,確定進入或退出 · 部分市場具體方案 · 制定可供選擇的發展戰略及目標 · 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法 · 根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術,組織結構調 整,運作流程再造) ★戰略管理咨詢舉例 · 缺乏長遠企業經營發展規劃,戰略變化頻繁 · 戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制 · 對市場和競爭環境的認識和分析系統性不強,缺乏量化的客觀分析 · 盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化 · 企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標 · 企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃 ★戰略管理咨詢成果 · 戰略規劃內外部分析報告(包括產業行業研究) · 公司發展戰略規劃報告(包括核心業務競爭戰略制定) · 區域市場分析報告 · 組織管控建議書
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